战略规划

如果你不知道你要去哪里，任何一条路都可以。

什么是战略规划？

战略规划是一个过程，旨在帮助领导者做出有效的选择，并优先考虑稀缺资源。

战略规划的中心焦点是在组织的活动和周围环境的需求之间建立良好的契合。 战略规划着眼于大局：机构的长期命运，组织与环境中其他组织之间的竞争，组织产品和服务的市场，以及实现组织目标的内部资源组合。 战略规划强调灵活性和对外部环境变化的快速反应。 它的基本观点是外部的——关注组织周围的环境——而不是内部的——关注组织的结构。 战略规划的目标与其说是制定计划，不如说是明智地做出关键决策。 它对把事情做好不太感兴趣； 它更关心做正确的事情。

规划过程有五个关键组成部分：收集信息，确定关键问题，制定共同愿景，制定行动战略，从愿景变为现实。

在一个有效的规划过程中，规划领导人和被服务的公民或人员共享这些组成部分。 社区或涉众的投入和流程的所有权是至关重要的。

对接院认识到，不同的组织起点不同，需求也不同。 因此，研究所定制战略规划过程，以满足组织的特殊情况。 许多组织寻求全面的服务包，从数据收集和分析开始，然后继续编写几个步骤的计划。 其他组织只在统计分析和调查工作、小组促进或设想等领域寻求帮助。

策划形式及专业知识

自1987年以来，对接研究所已经与50多个社区、县、非营利组织和州机构在不同层次的战略规划中合作。 我们的团队规模从10人到150人不等，从地方董事会到多层国家机构都有。 我们为规划会议提供了便利，从一个下午的静修到长达数周的过程。

许多规划过程要经过以下九个步骤：

• 第一步：组织/利益相关者参与
• 第二步：发展使命宣言
• 第三步：了解你的社区/组织
• 第四步：SWOT分析和远景规划
• 第五步：关键问题识别
• 第六步：制定工作计划
• 第七步：反馈
• 第八步：执行
• 第九步：评估

以往的策略计划

对接研究所最近推动的战略计划包括：

• 海斯，489美元
• 诺顿，211美元
• 普拉特社区学院
• 市中心海斯开发公司
• 堪萨斯有线倡议
• 急救诊所
• 海斯领先
• 堪萨斯中北部技术学院
• 波尼县经济发展委员会
• 威奇托地区性侵犯中心

有关战略规划的更多信息，请联系 迈克·沃克。